
한동안 ‘국민 생수’로 불리며
꾸준한 성장세를 이어오던 제주삼다수.
그런데 최근 공개된 실적을 두고
예상치 못한 변화가 감지되고 있습니다.
특히 임영웅과의 모델 계약
종료 이후라 더욱 눈길을 끕니다.
처음으로 나타난 매출 감소
제주삼다수는 그동안 매년 판매량과
매출이 함께 성장해 온 브랜드였습니다.
하지만 최근 결산 자료에 따르면,
판매량과 매출액이 모두 감소한 것으로 나타났습니다.
판매량은 전년 대비 줄었고,
매출액 역시 하락하며 삼다수 역사상
처음으로 역성장을 기록했습니다.
국내 생수 시장에서
압도적 1위 이미지를 유지해 왔던 만큼
이번 변화는 업계에서도
적지 않은 주목을 받고 있습니다.

점유율 하락, 구조적 변화의 신호일까
삼다수의 국내 생수시장 점유율 역시
예전만큼의 상승 흐름은 아닙니다.
한때 40% 중반을 넘기던 점유율은
최근 들어 40% 초반대에서 정체되는 모습입니다.
이는 단순히 한 해의 성적 부진이라기보다
국내 생수 시장 경쟁이 그만큼
치열해졌다는 신호로도 해석됩니다.
프리미엄 생수, 수입 브랜드,
PB 생수까지 선택지가 늘어나며
소비자들의 선택 기준 역시
세분화되고 있습니다.
매출은 줄었는데, 비용은 늘었다
더 부담이 되는 지점은 비용 구조입니다.
재료비와 인건비가 함께 증가했고,
판매량 감소로 재고 부담까지 커지면서
매출 원가는 오히려 늘어난 것으로 나타났습니다.
그 결과, 삼다수 사업의 당기순이익은
전년도에 비해 큰 폭으로 감소했습니다.
외형 성장과 수익성 모두에서
부담이 동시에 나타난 셈입니다.

임영웅 모델 종료 이후, 더 눈길을 끄는 이유
이런 상황에서 자연스럽게 다시
언급되는 이름이 있습니다.
바로 임영웅입니다.
제주삼다수는 2024년까지 임영웅을 모델로 기용하며
신뢰감·호감도·전 세대 친화 이미지라는
강점을 극대화해 왔습니다.
2025년부터 모델이 교체된 이후,
브랜드의 분위기와 시장 반응이
어떻게 이어질지에 대한 관심도 커진 상황입니다.
물론 매출 하락의 원인을 특정 인물이나
모델 변화 하나로 단정할 수는 없습니다.
다만 임영웅이 가진 브랜드 파워가
얼마나 컸는지를
되돌아보게 만드는 계기가 된 것은
분명해 보입니다.
숫자보다 중요한 질문
이번 실적이 던지는 질문은 단순합니다.
제주삼다수는 앞으로 어떤 방향으로
브랜드 신뢰를 회복할 것인가.
그리고 모델 전략, 마케팅 메시지, 소비자 접점은
어떻게 다시 설계될 것인가입니다.
임영웅과 함께했던 시기가
단순한 광고 계약 이상의 의미를
가졌던 것은 아닌지,
이제는 결과를 통해 다시
평가받는 단계에 들어선 듯합니다.
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